Cum se controlează costurile de întreținere a echipamentelor?

Cum se controlează costurile de întreținere a echipamentelor?

Ca parte importantă a managementului întreprinderii, conotația managementului echipamentelor s-a schimbat de la accentuarea serviciilor de producție și urmărirea unor indicatori mai mari de disponibilitate a echipamentelor la concentrarea pe beneficiile economice ale întreprinderilor. Managementul echipamentelor este obligat să acorde atenție gestionării și controlului costurilor de întreținere, astfel încât să se obțină cea mai mare disponibilitate a echipamentelor cu cele mai mici costuri de întreținere. Odată cu deficitul de energie din ce în ce mai grav, economisirea energiei și reducerea consumului a devenit una dintre sarcinile importante ale întreprinderilor de imprimare, iar scopul acesteia este de a îmbunătăți beneficiile economice. Imprimarea este un proces de operare complex complex. Pentru a realiza managementul slab, partea de management al echipamentelor nu poate fi ignorată. Gestionarea și controlul costurilor de întreținere a echipamentelor este, de asemenea, o mare întrebare!

1. Acordați atenție gestionării achizițiilor de echipamente

Achiziția de echipamente este extrem de importantă în alegerea modelului. Dacă are fiabilitate ridicată și întreținere bună, costurile ulterioare de întreținere ale echipamentului vor fi mult reduse.

În plus, este necesar să alegeți un model unificat, care este nu numai convenabil pentru rezerva de piese de schimb, schimbul general, dar și convenabil pentru organizarea întreținerii, economisind costurile de inventar. Calitatea selecției echipamentelor determină cât costă ciclul de viață al echipamentului.

În al doilea rând, alegeți metoda de întreținere adecvată

Modul de corectare a relației dintre producție și piață, producție și întreținere este foarte important. Nu acordați atenție întreținerii, producția este foarte arbitrară, iar cele mai de bază condiții pentru gestionarea și întreținerea echipamentelor nu pot fi garantate în ceea ce privește organizarea, capitalul și timpul, ceea ce va duce inevitabil la deteriorarea echipamentului, deteriorarea integrității echipamentului, și apoi afectează performanța echipamentului. Costuri crescute de întreținere a echipamentelor. Îmbunătățiți practicile tradiționale, cum ar fi întreținerea pe trei niveluri, reparațiile majore și medii ale echipamentelor care au fost folosite de mult timp în trecut. Ar trebui să fie întreținut de o persoană specială și să organizeze un timp rezonabil. Pentru sistemul planificat de pre-reparație, cum ar fi reparațiile majore și medii, ar trebui utilizate reparații și întreținere flexibile ale articolelor.

3. Îmbunătățiți rata efectivă de funcționare a echipamentului

Performanța slabă a echipamentelor, eficiența scăzută și inactivitatea excesivă sunt, de asemenea, o risipă invizibilă a activelor echipamentelor, ceea ce duce la creșterea costurilor. În acest scop, acordați importanță îmbunătățirii ratei efective de funcționare a echipamentelor, implementați sisteme de management, cum ar fi „responsabilitate și întreținere” și „sistem de evaluare anuală pentru personalul de întreținere”, și consolidarea construcției mecanismului de stimulare a managementului echipamentelor și auto-reținerea personalului de întreținere. mecanism. Organizați și gestionați echipamentele în stare bună, remediați „cinci scurgeri” și eliminați „șapte comportamente dăunătoare” în funcționare și întreținere. Îmbunătățirea ratei efective de funcționare a echipamentului a redus semnificativ costul de întreținere unitar.

4. Reparați și întrețineți cu atenție echipamentul

Întreținerea atentă și meticuloasă, funcționarea corectă, utilizarea rațională și întreținerea atentă a echipamentului pot preveni uzura anormală și deteriorarea pieselor echipamentului, pot extinde intervalul de reparații și pot reduce costurile de întreținere. În prezent, există în principal două forme de deșeuri de întreținere: una este deteriorarea echipamentelor. Acesta este fenomenul de deteriorare a echipamentului cauzat de elementele lipsă în inspecția echipamentelor, prognoze inexacte sau lipsă de fonduri, lipsa de atenție la echipamente și echipamente. Al doilea este întreținerea în exces. Acest lucru se datorează aranjamentelor excesive de întreținere a echipamentului și urmăririi excesive a integrității performanței echipamentului, cum ar fi necesitatea reparației vechiului ca nou, etc. și a deșeurilor de întreținere cauzate de funcțiile în exces.

5. Îmbunătățiți regulile și reglementările

Sistemul și reglementările perfecte, științifice și rezonabile de gestionare a echipamentelor au un impact mare asupra costului. Managementul costurilor este nucleul managementului întreprinderii și punctul central al managementului echipamentelor. În scopul eliminării și reducerii lacunelor de management în activitatea de management și întreținere a echipamentelor, deșeurile sub formă de conturi inconsecvente, întreținere inadecvată, echipamente care funcționează cu boală, funcționare ilegală și lubrifiere defectuoasă etc., îmbunătățesc conștiința tuturor angajaților. În conformitate cu situația actuală a costurilor de întreținere statistică, departamentul de management al echipamentelor companiei a formulat succesiv reglementări de management pentru costurile de întreținere, sisteme de raportare și manipulare pentru piese deteriorate anormal și accidente de echipamente, reglementări privind evaluarea și recompensarea reparației pieselor vechi, procedurile de funcționare de siguranță, reglementările de întreținere și alte sisteme de management. Standardizați, verificați și mențineți înregistrările și consolidați construcția sistemului de management al echipamentelor.

6. Formularea indicatorilor științifici și tehnici și economici avansați

1. Indicatorii stau la baza îndrumării, verificării și evaluării diferitelor activități comerciale, tehnice, economice și a efectelor lor economice. Indicatorii pot fi împărțiți în indicatori tehnici și economici individuali și indicatori cuprinzătoare, precum și indicatori cantitativi și indicatori de calitate. Principalele funcții ale indicatorilor sunt: ​​evaluarea cantitativă a performanței muncii de management; supravegherea, reglementarea și îndrumarea în procesul de management; stimulare și promovare. .

2. Indicatorii tehnici și economici ai managementului echipamentelor sunt un set de indicatori interrelaționați și reciproc restrictivi care pot evalua cuprinzător efectul și eficiența managementului echipamentelor. Indicatorii tehnici ai managementului echipamentelor sunt o parte importantă a obiectivelor managementului echipamentelor. Managementul echipamentelor implică diverse aspecte, cum ar fi capitalul, materialele, organizarea muncii, tehnologia, economia, obiectivele de producție și operare etc. Pentru a testa și măsura nivelul de management al fiecărei legături și efectul de funcționare al activelor echipamentelor, este necesar să se stabilească și să se îmbunătățească sistemul de indicatori tehnico-economici pentru managementul echipamentelor.

Cota de întreținere este valoroasă pentru măsurarea cuprinzătoare a nivelului de întreținere al organizării muncii, al materialelor, al echipamentului tehnic și al tehnologiei de reparații și ar trebui să fie utilizată în continuare, dar coeficientul cotei de întreținere este formulat și revizuit și completat în orice moment.

Ca principal indice de evaluare a stării tehnice a echipamentului, rata de integritate a echipamentului este încă valabilă și poate fi utilizată continuu. Totuși, în operațiunea specifică, termenii calitativi ai standardului de integritate ar trebui studiați și îmbunătățiți pentru a reduce influența factorilor subiectivi; sau calculul indicatorilor ar trebui îmbunătățit pentru a asigura acuratețea indicatorilor.

7. Consolidarea educației privind managementul costurilor

1. Pentru a controla cheltuielile cu costurile de întreținere, a fost înființată în mod special o grupă de verificare a pieselor de întreținere și înlocuire la care participă ingineri și au fost formulate reglementări speciale privind procedurile de primire a pieselor de schimb și de identificare și tratare a avariate anormale. părți.

2. Pentru a se adapta la situația pieței, personalul de întreținere participă activ și cooperează cu fabrica pentru a optimiza alocarea materiilor prime și auxiliare, pentru a ajusta în mod activ echipamentul fără a crește costul și pentru a se adapta la diverse materii prime și auxiliare, astfel încât munca de optimizare să poată fi realizată fără probleme.

3. Desfășurați cu vigurozitate activități de educare a costurilor. Pentru a face o treabă bună în managementul costurilor, ținem întâlniri speciale pe probleme de cost, efectuăm cercetări și analize și cădem de acord asupra diferitelor contramăsuri. Adesea oferim explicații și cerințe speciale în ședințele de întreținere de vacanță și de producție zilnică și efectuăm instruire specială în combinație cu evaluarea reparatorilor pentru a reduce costurile. Activitatea de management a fost aprofundată.

Opt, susținând repararea vechiului și utilizarea deșeurilor, economisirea energiei și reducerea consumului

1. Pentru a reduce costurile de întreținere și a da deplin joc și a mobiliza entuziasmul personalului de întreținere, se formulează proceduri speciale de evaluare și reglementări privind recompensă și pedeapsă pentru repararea pieselor vechi și deteriorarea pieselor.

2. Reducerea consumului și a costului de producție este conținutul principal al managementului echipamentelor. Consumul de materii prime se realizează în mare parte pe echipament. Starea proastă a echipamentului va crește consumul de materii prime; în consumul de energie, echipamentele reprezintă o proporție mai mare. Consolidarea managementului echipamentelor, îmbunătățirea eficienței funcționării echipamentelor și reducerea consumului de energie al echipamentului sunt mijloace importante de economisire a energiei. În timpul funcționării echipamentului, pentru a menține funcționarea normală a echipamentului, necesită și un anumit consum de material. Echipamentul are în general piese de schimb în picioare și piese de uzură. Dacă consumul de piese de schimb este mare, costul întreținerii echipamentelor va fi ridicat.

9. Consolidarea lucrărilor de îmbunătățire tehnică

Îmbunătățirea tehnică este de mare importanță pentru îmbunătățirea performanței echipamentelor și reducerea costurilor de întreținere. Efectuați în mod viguros activități de cercetare tehnică, reforme mici, eliminați defectele inerente ale echipamentelor, îmbunătățiți stabilitatea și eficiența muncii sistemului, reduceți mult volumul de muncă de inspecție și întreținere și economisiți o mulțime de costuri de întreținere în fiecare an.

10. Stabilirea unui sistem de monitorizare pentru a evidenția managementul economic al echipamentelor

În trecut, analiza costurilor de întreținere se desfășura în mare parte la sfârșitul perioadei, ceea ce era o analiză ulterioară și nu mai putea satisface cerințele economiei de piață. În prezent, întreprinderile nu ar trebui să se angajeze pur și simplu în analiza post-eveniment, ci ar trebui să consolideze promovarea analizei previziunii costurilor, adică să combine analiza planului, analiza previziunilor și analiza performanței post-eveniment pentru a stabili un sistem complet de analiză și buget.

Stabiliți un sistem eficient de monitorizare a echipamentelor. Reducerea investițiilor inutile în echipamente noi prin controlul aprobării proiectelor de echipamente; asigura serviciul post-vânzare al echipamentelor prin contrasemnarea contractelor tehnice; consolidarea întreținerii echipamentelor, repararea echipamentelor de cercetare tehnică, controlul extern al achiziției de piese de schimb, repararea și reciclarea pieselor de schimb etc.; să optimizeze alocarea resurselor de echipamente și să revitalizeze activele inactive prin ajustarea, alocarea, casarea și reutilizarea echipamentelor; prin supravegherea și evaluarea tehnologiei de întreținere a echipamentelor, consolidarea cercetării tehnologiei de întreținere pentru a se asigura că echipamentul este practic în stare bună; faceți o treabă bună de echilibru cuprinzător și mențineți gestionarea echipamentelor și alocarea resurselor echipamentelor optimizate.